解析:
【解析题】制约企业成长最大的障碍是管理能力不足，而管理能力中最关键的障碍是（）
【解析题】()不是管理中存在的常见因素。
【解析题】建设工程管理的内涵包括：
【解析题】“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
【解析题】两个“管理革命”即“科学管理”和“法人治理结构”
【解析题】保障公众的健康是风险管理最主要的目的。（）
【解析题】情绪管理体现为管理自己的情绪,与他人无关。()
【解析题】最有可能产生建设性结果的冲突管理策略是（????? ）。
【解析题】目标管理
【解析题】在资源管理器中要同时选定不相邻的多个文件,应使用( )键.
【解析题】做管理的三点不包括（）。
【解析题】管理层次的存在是由于（ ）
【解析题】从事物业管理活动的企业应当具有（ ）
【解析题】上海市控规全过程管理规程体系不包括以下哪个环节（）。
【解析题】目标管理的特点是（ ?）
【解析题】学校校园内的在建工程或校舍大修项目应围场作业、封闭管理
【解析题】鲜果 VR 官网的 ____ ，除了有上传和管理作品的功能，还可以做交互。
【解析题】5.大学生创业的风险管理过程包括（ ?）。
【解析题】PE-SMERT 目标管理原则的要素有（ ） 。
【解析题】
项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。
【解析题】管理者(总经理)依靠经验就能完成管理工作。()
【解析题】如何进行压力管理？
【解析题】根据人力资源管理阶段理论,“主要对应政府部门关于企业落实相关制度政策、法律法规情况,政府部门临检等”属于政府管理阶段。
【解析题】下列哪一项不是品牌危机管理方案中的步骤。
【解析题】劳动关系管理主要涉及劳动时间、职业安全与员工健康、压力管理、员工援助计划等方面内容。
【解析题】看板管理的作用是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。
【解析题】智慧职教: 在存货管理中，与持有存货有关的成本包括( )。
【解析题】员工关系管理的内涵包括（ ）
【解析题】生产管理的基本目标是（）地提供合格的产品或服务。
【解析题】泰国每年的大蒜全球进口配额为62～65万吨，配额内进口关税为27％，超过配额数量的进口关税为57％。大蒜在印度为限制进口商品，每年进口配额数量为1.5～2万吨，禁止额度外进口。欧盟也对大蒜进口实行配额管理，配额内进口关税为9.6％，配额外进口的大蒜除征收9.6%的关税外，另加征1200欧元/吨的关税。根据欧盟2002年4月2日颁布的欧盟委员会(EC)565/2002号法规，每年我国大蒜进口配额数量
【解析题】下列属于管理信息系统要素的是（）。
【解析题】对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化是（）
【解析题】“城市管理水平提高”“环境保护收效显著”“公共服务加快发展”“社会保障力度加大”，这些短语属于（）结构。
【解析题】德鲁克认为管理者在组织中应承担()责任。
【解析题】根据《职业学校学生实习管理规定》，企业应参考本单位相同岗位的报酬标准和顶岗实习学生的工作量、工作强度、工作时间等因素，合理确定顶岗实习报酬，原则上不低于本单位相同岗位试用期工资标准的（），并按照实习协议约定，以货币形式及时、足额支付给学生。
【解析题】官方微博是一套客户关系管理系统。
【解析题】确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于为什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（ ）
【解析题】由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。泰勒认为
【解析题】操作系统中对数据进行管理的部分叫做________
【解析题】管理中专项控制主要有（ ）
【解析题】提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（）
【解析题】制造费用与管理费用不同，本期发生的管理费用直接影响本期损益，而本期发生的制造费用不一定影响本期损益。（）
【解析题】下列选项中不属于由设计主导的BIM应用管理模式的特点是（ ）
【解析题】为满足项目管理工作的要求，不需要对建设工程项目信息进行综合分类（）
【解析题】现代安全管理更加侧重于横向综合安全管理。
【解析题】注册会计师在审查应收账款时，发现账上记录一笔应收A公司的货款100万元，通过函证A公司，检查销货记录等，证实根本没有发生该笔销售业务，那么注册会计师首先认为管理层对应收账款账户的（）认定存在问题。
【解析题】道家思想对管理提供了一个境界上的指导
【解析题】北京“雪花”是我国最早从事冰箱生产的企业之一，在遇到困境之后，曾经与美国“惠而普”公司合资，合资之后美方在公司实行了“一家人”的管理制度，即给予员工高待遇，如出差规定必须乘飞机，住三星级饭店等。期望职工给予企业高回报。但是“一家人”管理制度实行的结果不理想，员工并没有将企业当做自己的家一样来努力工作。最后美方不得不在经历了严重的亏损之后退出了合资。这个事例说明（ ）
【解析题】管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就是在扮演 （ ）
【解析题】专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。（）（1.0分）
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