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在管理思想史上,首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是( )
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解析:
【解析题】为了更好的将精力投入企业运营管理,商业计划书最好请专业人士撰写。( )
【解析题】一个组织的管理幅度越大,组织就越加高耸。
【解析题】Access是______数据管理系统。
【解析题】15.某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人 ,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长 的管理幅度为:_________________。
【解析题】彼得·德鲁克说,"管理始于 。”
【解析题】下列哪一项不属于愤怒管理的技巧?()
【解析题】严格执行剧毒品“五双”管理制度,即使实验在进行中,也必须在取出实验使用量后立即存入保险柜,做好记录,严防疏漏
【解析题】明光公司应收款项通过总账系统核算,并进行分客户管理,则其“应收账款”科目应选择( )辅助核算方式。
【解析题】薪资管理系统结账会影响系统其它功能的执行,应慎重进行
【解析题】仓储服务管理主要经历了( )三个发展阶段。
【解析题】服务外包业务流程管理就是围绕服务外包业务,以服务客户为导向,开展服务外包业务流程_____________________________________________等的一系列管理过程
【解析题】“任何组织绩效之低落都应归与管理”的观点是基于什么人的假设提出的?
【解析题】开始规划成功的时间管理需要做到( )
【解析题】驾驶舱氛围最好的管理风格是:( )
【解析题】在管理中遵循物质利益的原则,并不是只注重对员工物质需要的满足。有效的激励,应该是______和______相结合的“同步激励”
【解析题】现代社会中要成为一个君子,首先需要管理好自己的仪表。()
【解析题】根据时间管理矩阵,每个人每天应做哪一类事情?( )
【解析题】在《我是歌手》总决赛中,孙楠毅然退赛,汪涵随机应变,主动救场体现的是现代管理理论中的:
【解析题】设立旅游组织的目的,是为了加强对旅游行业的促进、引导、协调和管理八个字
【解析题】如何进行质量效益的管理审计,审查的主要内容是什么?
【解析题】()不适合用于创业资源管理。
【解析题】首先提出目标管理的是( )
【解析题】对于新创企业的管理可以从以下几个方面来着手加强管理(? )
【解析题】资金集中管理体制的优势有( )
【解析题】企业战略从最高管理层角度来看,主要包含下面哪些战略?( ??)
【解析题】以下哪些不包含在标杆管理在供应链中 ?
【解析题】数据库管理系统、操作系统、应用软件的层次关系从核心到外围是( ? ?)。
【解析题】存储管理的目的是实现( )。
【解析题】空管安全信息系统为空管安全的管理提供影响空管安全的有效信息
【解析题】张大胆因生产有毒有害食品被市场监督管理部门罚款20万元,因其行为构成犯罪被人民法院判处罚金10万元。甲、乙、丙因食用张大胆生产的有毒有害食品而食物中毒,造成损失30万元。张大胆个人财产共计30万元。关于本案,下列说法正确的是( ?)。
【解析题】没有纳入政府预算管理的那部分资金属于(? ? ?)。
【解析题】中国大学MOOC: 学生宿舍管理中要对每个寝室设置寝室号,给学生宿舍设置寝室号的过程属于
【解析题】从历史角度看,管理有效性的关键是能力。()
【解析题】固体废物管理实施指的是()等一切有关固体废物产生后管理的实施。
【解析题】根据管理方格论,以下管理人员中最关心人的是()。
【解析题】关于管理者对员工进行道德教育,正确的说法是(?)
【解析题】管理是一种目的,不是手段。()
【解析题】海尔OEC管理法通俗叫法为()。
【解析题】精细化管理包括复杂问题简单化、()、流程问题标准化、()。
【解析题】对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能,人际技能,技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时,这三种技能相对重要性的变化是(   )
【解析题】项目管理中的项目的特点的有( )
【解析题】10.自我管理技能又称( )
【解析题】PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环
【解析题】企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作被称为: ( )
【解析题】工程项目管理领域,应用较多的风险转移处置方式是()。
【解析题】我国的《土地管理法》将土地分为()。
【解析题】经纬中国创始管理合伙人张颖支持个人创业,对吗?
【解析题】中国大学MOOC: 根据管理者的定义,下列人群中属于“真正的管理者”的是( )
【解析题】老子的无为思想对管理有深刻的启发
【解析题】职权是不能下授给下一级管理者的。

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23、【解析题】

下列哪几个途径可以使管理者对员工的行为进行恰当的管理()


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35、【解析题】

()是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。目的是正式承认项目的地位,授权项目经理调配组织资源开展项目工作。


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49、【解析题】 需求管理包括财政政策和货币政策。
50、【解析题】 职权是不能下授给下一级管理者的。
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