解析:
【解析题】班级管理是对班级任务进行的组织、指导、协调、控制和引导的活动。
【解析题】某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长地久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高：但他们总得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是（? ? ?）
【解析题】做好时间管理,就是要尽量多的把时间花在那些重要又紧急的事情上。
【解析题】消费者和管理者之间对风险的认识及沟通其实是风险交流的环节。()
【解析题】法约尔认为管理的职能有五个，即（），这五个职能构成了一个完整的管理过程
【解析题】.下列哪个是国家质量监督检验检疫总局和中国标准化管理委员会发布的现行参考文献标注标准？

【解析题】突发事件应急管理分成五个环节
【解析题】为了更好地管理员工，哪些做法需要职业经理人尽量去尝试
【解析题】“许智宏指出，转基因生物安全具有非常严格的管理和审批标准，包括安全评价、品种审定、种子生产许可、种子经营许可、生产加工许可等。转基因农作物评定是有史以来最严格的对农作物品种的评定，不仅要通过食品安全评价，还有环境安全评价等。他强调，经过科学评估、依法审批的转基因作物是安全的，风险是可预防的。”其中的论证结构是
【解析题】如果我想利用百度检索“人力资源管理”的相关PDF课件,请问在百度的检索框里面输入的检索式是什么
【解析题】泰罗认为，科学管理的中心问题是（ ）
【解析题】小企业可以通过人的监控来做好管理。()
【解析题】“质量是一个产品或服务的特色和品质的总和，这些品质特色将影响产品满足各种显明的或隐含的需要的能力“是指互联网下营销管理观念创新的基础理念中的（）。
【解析题】原材料采购是供应链管理的源头。在工业生产中，原材料对环境的影响主要体现在以下几个方面,其中不包含的是（）。
【解析题】西方公共管理认为，政府手中掌握的公共权力是“必要的恶”。
【解析题】上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（ ? ??）
【解析题】根据课程内容，“动善时”给管理者的管理建议不包括（ ）。
【解析题】作为展览的项目经理，具体的活动管理技术的手段顺序为（）
【解析题】块属性的修改是在【块属性管理器】中进行的。
【解析题】目前，我国对属于世界濒危物种管理范畴的犀牛角和虎骨仍列入禁止进出口的商品范围。
【解析题】某合资经营企业合同，经由四川省工商行政管理局核准登记于1998年7月1日领取营业执照。至1999年2月底，中方已经缴清全部出资，合资的美方却一直没有缴付出资，虽经中方催缴数月仍无结果。对此应（）
【解析题】在管理思想史上，（ ）被成为“组织理论之父”
【解析题】智慧职教: 公共文化服务水平不断提高，（ ）持续繁荣，文化事业和文化产业蓬勃发展，互联网建设管理运用不断完善，全民健身和竞技体育 全面发展。
【解析题】无论什么类型的组织，其管理者都要进行谈判工作
【解析题】合乎伦理的管理是（ ）
【解析题】管理心理学认为:人的心理状态虽然受社会生活环境的制约,但是,人们仍可以通过各种努力来进行预防和调适,以维护心理平衡,达到心理健康之目的。以下说法正确的是____
【解析题】（）是由国家颁布法令，对植物及其产品特别是种子、幼苗和繁殖进行管理和控制，防止危险性病、虫、杂草等蔓延危害。
【解析题】认证中心扮演着一个买卖双方签约、履约的监督管理的角色,买卖双方有义务接受认证中心的监督管理。( )
【解析题】“ 管理 ” 这个词最初源自于 （ ）
【解析题】（）可以用来实时显示、配置、管理机器人控制器、智能电机、集成传感器。
【解析题】目标管理是一个全面的（ )，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
【解析题】安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关（ ）等方面的活动。
【解析题】传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（ ）决策过程.
【解析题】管理美学是美学自身发展的需要，是产生于人本化管理实践的结果。
【解析题】原国家工商管理总局评定出的优秀品牌叫（）。
【解析题】环境管理制度与保障机制方面的目标可以细化成很多指标，以下不属于这一类细化指标的是哪一项？
【解析题】TRIZ理论是针对技术系统的发明理论，不适用于社会科学和管理科学。
【解析题】器械护士王某配合一台甲状腺手术，手术中器械管理错误的是:
【解析题】以下哪种管理方式，属于非常关心人，但是对生产（任务）的关心很少？
【解析题】职业生涯规划管理，是对计划的（），高效率的完成既定目标。
【解析题】管理体系的建设遵循循序渐进的规律。（）
【解析题】杰克·韦尔奇说过：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
【解析题】传统管理的控制方式是（）
【解析题】实行(   )成本核算的物业服务企业，可不设间接费用，有关支出直接计入管理费用。
【解析题】在当代管理中应用法家思想必须注意阶级意识烙印的问题
【解析题】根据与课程内容，“疑人不用，用人不疑”、“不打双打”及“不信任第三方”体现了《道德经》与管理智慧中（ ?）的概念。
【解析题】应用目标管理方法把决策目标层层分解,落实到()
【解析题】机床厂决策失误的原因是什么 某机床生产公司以每台3500元的价格将生产的KX—10型机床出售给某电器集团公司。经试用一段时期后，电器集团公司提出订货100台，但只肯出价2900元。机床公司销售部向生产管理部和财务部了解后，得知这种机床每台的平均成本为3150元，认为售价低于平均成本，将是明显的得不偿失。因此，在取得公司总裁同意后，在谈判中采取了强硬态度，要求每台售价不得低于3250元。这样，谈判未
【解析题】研究表明高权力需要对高层管理者并不重要。（ ）
【解析题】管理是组织特有的活动

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4、【解析题】 订单管理模块中的orderID定义时用了Int64，这样做的目的是（? ）。
5、【解析题】 农产品库存管理主要存在问题包括（）
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7、【解析题】 智慧城市为城市管理部门提供高效的城市管理手段，为企业提供优质服务和广阔的创新空间，为市民提供更好的（ ）
8、【解析题】 试述如何应用RFID 技术来进行食品安全管理
9、【解析题】 （ ?）不是我国突发事件应急管理所谓层级。
10、【解析题】 企业战略管理特征有( )。
11、【解析题】 在小企业中，领导将一些矛盾和情绪带入工作， 使一些问题更难解决，更复杂，使企业经营管理增加了更多风险，这种现象是领导( )的表现。
12、【解析题】 新的历史条件下，（）没有造成管理“乱”相的产生。
13、【解析题】 管理学的特点有( )。
14、【解析题】 在时间管理的象限中，应该分予较多时间的是（）象限。
15、【解析题】 根据组织结构类型理论， “企业的一切管理工作均由企业的厂长（公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构”属于（ ）类型的组织
16、【解析题】 早期管理会计阶段是以控制会计为核心的。
17、【解析题】 根据课程内容，在中国传统道家认为的管理决策实现过程中，不包含（ ）
18、【解析题】 未经许可经营旅行社业务的，由旅游主管部门或者工商行政管理部门对有关责任人员( )。
19、【解析题】 闪顿和GFI Endpoint都是国内比较好的终端安全管理系统
20、【解析题】 企业将自有房屋无偿提供给本企业行政管理人员使用，下列各项中，关于计提房屋折旧的会计处理表述正确的是（ ）
21、【解析题】 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现，这说明该公司在管理方面最有可能存在的问题是(　 　)。
22、【解析题】 不属于有效管理时间的行为是()。
23、【解析题】 根据知觉与管理的相关内容，“人在过去经验的基础上，把事物的各个部分、各种属性结合起来，知觉成为一个整体的过程”属于知觉的（ ?）
24、【解析题】 治安管理处罚的种类分为()
25、【解析题】 药品经营质量管理规范，简称GMP。
26、【解析题】 全国大学生数学建模竞赛的竞赛题目一般来源于工程技术和管理科学等方面经过适当简化加工的实际问题，不要求参赛者预先掌握深入的专门知识，只需要学过高等学校的数学课程。
27、【解析题】 “管理科学理论”的内容包括有( ? ? ?)
28、【解析题】 目标管理的特点包括
29、【解析题】 领导在管理过程中，以下哪种是不和谐的管理方式。（ ）
30、【解析题】 目标管理适合于管理（ ）。
31、【解析题】 智慧职教:

泰勒科学管理理论的理论要点包括（ ）。

32、【解析题】 建设工程合同体系对整个项目管理的运作有很大影响，但其作用不体现在（ ）方面。
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34、【解析题】 不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？（??）
35、【解析题】 （）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
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41、【解析题】 财务管理的假设包括
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49、【解析题】 在项目管理中，（ ）是项目管理的核心
50、【解析题】 王先生早年是从事一线生产熟练技术工人,由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;工人由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题的根源,帮助他们提高技术水平,一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待