解析:
【解析题】管理学的SWOT方法中“S”代表着哪一项
【解析题】为了保障患者安全,按照哪些方面的不同,对手术进行分级管理的制度。()
【解析题】下列不属于风险管理的三个机制的是
【解析题】信息化对政府后台管理的作用有哪些?()
【解析题】现代项目管理体系产生于哪一年？
【解析题】建立有效的沟通机制是创业团队的第几个管理技巧
【解析题】6s管理的目的在于什么？
【解析题】管理民户的社长职责不包括（）。
【解析题】进行有效休闲时间管理的第一步是（ ）
【解析题】管理层、控制层、作业层构成企业物流的（ ）。
【解析题】下列属于管理职能的是（? ?）。
【解析题】管理的载体包括（ ）。
【解析题】职业生涯规划与管理对企业的意义包括（ ）。
【解析题】股份公司财务管理的最佳目标是
【解析题】销售设计方案包括具体的销售策略、销售中可能遇到的难题的化解方式、营销队伍的建设与管理、（ ）等。
【解析题】编写了行政管理学第一本教科书。
【解析题】依据( )可以将创业分为基于产品创新的创业、基于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业
【解析题】在管理过程中,使用最普遍的一种控制方法就是预算控制方法。所谓预算就是用数字编制未来某一个时期的计划,也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。
【解析题】以麦肯锡为代表的研究认为大数据是大小超出常规的数据库工具获取、存储、管理和分析能力的数据集。
【解析题】目标管理最早由（ ）提出来
【解析题】修改后的《安全生产法》明确生产经营单位主要负责人和安全管理机构安全管理人员承担或应该履行的职责分别是( )项:
【解析题】管理层次产生的主要原因是（　　）。
【解析题】垄断资本主义国家的计划管理是( )
【解析题】在创业计划书中,应该介绍关键个人而不是管理团队。()
【解析题】管理手段与技巧一般可划分为合法、不违法、违法三类。
【解析题】消极的股票投资管理策略认为______。
【解析题】中国在选择保证少数民族实现自我管理的制度上，没有走前苏联式的民族共和国道路，而是实行民族区域自治制度，这主要是因为中国与苏联在下面（ ）方面的国情不同。
【解析题】亨利·明茨伯格将管理者角色分为三类，其中（??）不属于管理者决策角色。
【解析题】绿色施工管理的基础是做好（ ）。
【解析题】环境行为的转变主要包括政府管理行为的转变和企业排污行为的转变，与公众行为没有关系。
【解析题】从历史角度看，管理有效性的关键是能力。（）
【解析题】下列企业属于工程咨询管理机构的是（ ）。
【解析题】绿色管理战略，过去大多数企业的绿色管理模式是被动反应型的，企业只要遵守环境法规就行，而现在则要求企业积极寻求能够为企业创造竞争优势的主动型绿色管理方法。
【解析题】客户设计并安排广告的各类策划公司在广告管理组织类别中是（? ? ? ?）
【解析题】仓库安全管理不包括：（）
【解析题】企业管理理论的发展呈现出哪些趋势？（）
【解析题】成瘾性小，在药政管理上未被列入麻醉药品的镇痛药是（）。
【解析题】根据课程内容，下列关于双因素理论在管理中应用表述不正确的一项是（??）
【解析题】关于文化遗产的大政方针，《文物法》规定“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”。（）
【解析题】管理幅度与管理层次()。
【解析题】与记录销售有关的控制程序通常包括以下各个方面，其中，最有助于管理当局对其销货记录的存在或发生认定的控制程序是
【解析题】对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能，人际技能，技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化是（ 　　）
【解析题】管理预算控制中的预算所涉及的内容主要有（ ）。
【解析题】在领导班级的过程中，不是以直接的方式管理班级，而是以间接的方式引导学生属于班主任领导方式的哪一种？
【解析题】时间管理者的存在感很强，贡献值也是不错的，所以这个角色是不错的选择。
【解析题】为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视（）
【解析题】20世纪50年代管理大师（ ）第一次正式提出“人力资源管理”这一概念。
【解析题】应急管理部成立之后，建立了应急响应的联动机制，由应急管理部牵头，由_______等相关部门以及___参加。
【解析题】融资租入的固定资产，在租赁期内，应视同自有固定资产进行管理。（ ）
【解析题】将企业集团内部交易形成的前期购入并做为管理用的固定资产，该固定资产在本期包含的未实现内部销售利润抵销时，应当编制如下抵销分录（ ）。

相关问题:
1、【解析题】 组织工作是管理的首要职能。
2、【解析题】 行人通过没有交通信号和管理人员的铁路道口,应当( )
3、【解析题】 商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
4、【解析题】 使用目标进行时间管理，第一步就是要（）
5、【解析题】

下列哪一项是指对项目管理九大知识体系的集成管理

6、【解析题】 布局管理的操作包括()
7、【解析题】 法约尔认为管理的职能有五个，即（），这五个职能构成了一个完整的管理过程
8、【解析题】 判断题：目标管理就是上级制定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。（ ）
9、【解析题】 研究 公务员人际关系有利于减少行政组织内耗，大大提升公共管理服务水平和效率。
10、【解析题】 我国已经形成了法治管理民族事务的体系，包括
11、【解析题】 有哪些方法可以突破管理能力瓶颈?()
12、【解析题】 让员工参与管理与组织公平无关，但有利于激励员工。
13、【解析题】 以下关于供给管理政策说法错误的是
14、【解析题】 居住环境花园设计，植物选择、栽培、管理只要喜欢即可做好。
15、【解析题】 在衡量绩效的过程中，管理者主要进行哪些方面的工作？（ ）
16、【解析题】 印象管理的策略包括（ ）
17、【解析题】 威胁与差错管理(TEM)涉及的三个基本概念是：（ ）
18、【解析题】 提升时间管理技巧中，工作分为四类（ ） 。
19、【解析题】 归根到底，战略管理是一个（ ）
20、【解析题】 在秦汉时代，古汉语“里尉”中的“尉”是管理（）的。
21、【解析题】 下列不属于项目与运营的人力资源管理主要区别的是

22、【解析题】

按照现代项目管理理论，项目利益相关主体管理的相对理想的模式是

23、【解析题】 狼群在管理仿生学方面主要体现在
24、【解析题】 管理过程，n.（1.0分）
25、【解析题】 法约尔提出的管理职能理论适合于人类的一切组织
26、【解析题】 故障影响到有质量保证承诺的业务时，故障管理要与 【 】管理互通，以赔偿用户的损失。
27、【解析题】 一家在同行业居领先地位，注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高了，而且这种加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历基础上的
28、【解析题】 张瑞敏认为:所有的质量和管理问题,都是人的问题
29、【解析题】 领导者情商的“自我管理”不包括以下哪个方面的内容（ ）
30、【解析题】 企业业务模式与管理过程进行重构是商业模式创新的哪个视角（ ? ）？
31、【解析题】 BIM技术在装配式建筑建造过程中下列那一阶段改善了预制构件库存和现场管理？
32、【解析题】 初创企业最初的财务管理中最关键的环节是（ ）。
33、【解析题】 情绪管理中，对愤怒情绪的解决包含（? ） 。
34、【解析题】 请参见图示。管理员正在尝试配置交换机，却收到了图中所示的错误消息。问题出在哪5d260ab22544d8ca98d93113b5f63123.png
35、【解析题】 通常我们所说的管理者的四大职能是计划、组织、领导、()
36、【解析题】 中国大学MOOC: 下面哪些方法是可以在信息处理层面弄清管理流程的？
37、【解析题】 在Windows中，打开“资源管理器”窗口后，要改变文件或文件夹的显示方式，应选用___________
38、【解析题】 《安全生产法》规定的安全生产管理方针是()。
39、【解析题】 韩非的政治管理学说包括哪些要素？?1?7该成为守法的榜样。这一主张最先是由谁提出来的？
40、【解析题】 会计管理活动论认为（）。
41、【解析题】 酒店信息管理系统的软件系统经历了哪四个阶段?
42、【解析题】 中国大学MOOC: CRM既是一套管理理念，也是一套软件和技术。
43、【解析题】 长期以来，企业的组织结构大体上形成锥型和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织
44、【解析题】 影响酒店客房定员水平的因素包括：①客房数量 ②规模与档次 ③服务模式与管理方式 ④员工素质水平 ⑤工作设施环境 ⑥劳动工具 ⑦工作量大小 ( )
45、【解析题】 亚当斯的公平理论对管理者的重要启示是：管理人员的责任是带动员工实现组织的目标。（ ）
46、【解析题】 以下存储管理方法，不会产生内碎片的是：
47、【解析题】 在管理方格理论中，横纵坐标轴分别（ ）
48、【解析题】 政府绩效管理起源于西方，其背景是这一时期的西方国家政府正面临着传统官僚政治体制下的机构臃肿、效率低下、资源浪费严重以及严重的政府管理危机和公众信任危机等。（ ）
49、【解析题】 中国大学MOOC: 以下关于管理的四大职能描述不正确的是（ ）
50、【解析题】 绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。