智慧树网课答案logo
当前位置: 首页-> 管理问答 -> 青书学堂: (单选题) 管理的二重性包括( )(本题3.0分)
 题目
青书学堂: (单选题) 管理的二重性包括( )(本题3.0分)
 答案
查看答案
解析:
【解析题】企业文化应该综合有形和无形两种管理方式。()
【解析题】酒店公共区域可细分为前台公共区域和后台公共区域。酒店公共区域具有面积大、客流集中、使用频繁、环境多变、管理难度大等特点。
【解析题】员工培训方法主要有讲授法、演示法、个案分析法、角色扮演法、小组讨论法、管理游戏法等。
【解析题】下列哪些行为违反仓库安全管理制度。
【解析题】建设工程合同体系对整个项目管理的运作有很大影响,但是它不能( )
【解析题】父母对孩子管理的实质之一是对孩子的( ? ? ?)
【解析题】我在电视上看到一个药品广告,先查一下这个广告备案没有,可以去国家食品药品监督管理总局所提供的查询网站上查询。不仅可以确定备案与否,而且可以看到药品广告的具体脚本。
【解析题】管理会计作为会计的一种方法,也会受到会计准则、会计制度的约束。
【解析题】子公司业务的多样化程度可以影响到跨国公司对各个子公司管理方式。()
【解析题】唐代的音乐机构有大乐署、鼓吹署、教坊、梨园四个部门,后两个部门属于政府的太常寺管理。( )
【解析题】试述如何应用RFID 技术来进行食品安全管理
【解析题】2006年1月1日我国《公务员法》正式实施以来,政府人力资源管理的制度和机制都有重要的发展和创新。调整了公务员的范围,实现了党政机关干部的分类管理。
【解析题】目录是指由国家市场监督管理总局编制的《海关实施检验检疫的进出境商品目录》(简称《目录》)。


【解析题】管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有( )的性质。
【解析题】人力资源管理当中非常重要的实务工具是()。
【解析题】管理职能是计划、组织、领导和控制
【解析题】管理控制中常用的控制技术与方法有(??? )
【解析题】从人力资源管理职能的角度看,下列属于员工关系管理的内容的是().
【解析题】管理方格理论中,表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是( )。
【解析题】管理方格论中,( )型领导方式又称为贫乏型领导方式。
【解析题】企业在筹建期间发生的开办费应该计入管理费用。( )
【解析题】在组织规模一定的情况下,管理宽度和管理层次的关系是()
【解析题】在负需求的情况下,市场营销管理任务是改变市场需求,即( )。
【解析题】国家治理体系是在党领导下管理国家的( )体系
【解析题】“顾客永远是对的”是顾客管理的
【解析题】慢性病人的自我管理任务不包括:
【解析题】

下列对于项目管理办公室的理解错误的是


【解析题】全面质量管理是指( )质量管理
【解析题】管理是人类最基本、最重要的活动之一,它广泛存在于社会生活的各个领域
【解析题】有效的薪酬管理应遵循以下原则:(  )。
【解析题】对证券投资进行组合管理,可以在降低资产组合风险的同时,实现收益最大化。
【解析题】现代工程管理是在20世纪50年代以后发展起来的,主要原因有( )
【解析题】广义绿色管理包括三个层次,不包括()
【解析题】水培蔬菜的营养液管理中,欲测量营养液浓度,可以使用的仪器是( )。
【解析题】()不适合用于创业资源管理
【解析题】企业在采购材料过程中发生的下列费用中,不计入材料采购成本,而是列作管理费用的有
【解析题】领导的形象管理包括()
【解析题】毕业两年以内的普通高校毕业生从事个体经营的(除国家限制的行业外),自其首次在工商部门登记之日起()年内,免收管理类、登记类和证照类等行政事业性收费。
【解析题】管理信息系统的特点是()。
【解析题】管理游戏的优点是能突破实际工作情景()的限制,模拟内容真实感强,富有竞争性,具有趣味性。
【解析题】(? )中,网店客服和运营人员主要使用千牛工作台来与客户进行在线的交流和网店的日常管理。
【解析题】物流系统控制要求将物流要素和功能系统地整合起来,用整体的观点来进行管理和控制
【解析题】“大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的( )相接近?
【解析题】人员甄选是招聘管理中的重要环节,一般来说,应首先安排应聘者体检。
【解析题】法约尔提出管理的五大职能是()
【解析题】管理舌内肌和舌外肌运动的神经是
【解析题】关于建设工程施工现场环境管理的说法,正确的是( )。
【解析题】信用风险管理中更重要的是风险计量方法选择,而不是对风险的态度。( )
【解析题】内部控制活动与风险管理活动密切相关,互相渗透与协调( )
【解析题】员工关系管理的最高目标应该是?

相关问题:
1、【解析题】 某大学采用学年制管理,其特征有_______
2、【解析题】 初创期企业的管理原则是:
3、【解析题】 在实验软件平台上,系统模拟制造企业L、H、O及S型四种不同类型的产品的生产及经营管理过程。
4、【解析题】 中国政府当前对单车的管理是放任态度。()
5、【解析题】 中共十八届四中全会指出,司法公正对社会公正具有重要引领作用,司法不公对社会公正具有致命破坏作用。必须完善司法管理体制和司法权力运行机制,规范司法行为,加强对司法活动的监督,努力让人民群众在每一个司法案件中感受到( )。
6、【解析题】 经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则,是指导企业行为的基础。
7、【解析题】 南宋中期驻扎边境由()管理?()
8、【解析题】 某公司的财务管理软件属于( )
9、【解析题】 在客户关系管理里,对于客户价值的分析与评价,常用所谓的“二八原理”(80/20 Pare To Principle),这个原理指的是 ( )。
10、【解析题】

2. 以下不属于绩效管理环节的是


11、【解析题】 《红楼梦》中最有才华的女子是______,最有管理才能、大胆改革的女子是______,最泼辣狠毒的女子是______.
12、【解析题】 通过国家标准化管理委员会网站所提供的查询系统,我们可以检索到我国所有的国家标准,而且全部可以看到全文并能免费下载。
13、【解析题】 智慧职教: 要切换资源管理器的左、右子窗口,应使用功能键 。
14、【解析题】 管理舌前2/3味觉的神经来自()。
15、【解析题】 管理学界第一个提出“社会人”假设的学者是( ???)
16、【解析题】 企业在进行品牌创新风险管理时应该注意哪些方面( )
17、【解析题】 “库存管理”存在着不同的应用模式,包括( )应用方案。
18、【解析题】 在数据管理技术的发展过程中,经历了哪几个阶段?( ? ?)
19、【解析题】 人力资源管理的基本原理包括( )
20、【解析题】 ()是跨文化管理中的乡土观念。
21、【解析题】 管理的基本职能包括( )、( )、( )、( )、和( )
22、【解析题】 管理的对象是相关资源,其中,最重要的是资金,正所谓没有钱是万万不能的
23、【解析题】 企业本月利润表中的营业收入为450 000元,营业成本为216 000元,营业税金及附加为9000元,管理费用为10 000元,财务费用为5 000元,销售费用为8 000元,则其营业利润为(??? )。
24、【解析题】 当管理者激励下属,指导他们的活动,选择最有效的沟通渠道解决组织成员之间的冲突时,就是在执行( )。
25、【解析题】 引起管理风险的原因有()。
26、【解析题】 在时间管理的象限中,应该分予较多时间的是重要但不紧急象限。()
27、【解析题】 智慧职教: 《支付机构网络支付业务管理办法》是针对()的监管办法。
28、【解析题】 人力资源管理是对()获取、整合、激励、控制和开发的过程
29、【解析题】 管理层次产生的主要原因是( )
30、【解析题】 生产车间管理人员的差旅费不能计入产品成本。
31、【解析题】 采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理
32、【解析题】 关于文化遗产的大政方针,《文物法》规定“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”。()
33、【解析题】 管理的载体是()。
34、【解析题】 管理会计的会计主体可以是()。
35、【解析题】 建设工程合同体系对整个项目管理的运作有很大影响,但是它不能()
36、【解析题】 中国大学MOOC: 破产财产是由( )管理。
37、【解析题】 某日本公司进口一批机器设备,6个月以美元付款,该公司所承受的汇率风险类型及其管理方法是( )。
38、【解析题】 银行绩效评估是非常重要的管理问题,从两家银行在三个地区的抽查数据,要研究不同地区及不同银行之间绩效指标是否有显著差异,这需要运用()。
39、【解析题】 人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分,以下关于人力资源规划说法正确的是
40、【解析题】 从管理的实质内容来看,管理的核心是()。
41、【解析题】 压力管理的诀窍是识别、共情、调控和移情。( )
42、【解析题】 目的在于通过提高能力、创新精神、决策管理的培训是
43、【解析题】 以下关于情绪管理的表述,哪个是正确的?
44、【解析题】 在施工BIM应用管理中,包含下列( )模型质量控制措施。
45、【解析题】 高频电子标签广泛应用于电子车票、电子身份证、小区物业管理、大厦门禁系统等。
46、【解析题】 ( )要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则,以决定什么是对的、什么是错的。
47、【解析题】 职场过来人说,能力不好不会成功,但是情绪管理不好一定不会成功。这个说法()
48、【解析题】 经验主义学派理论认为管理应侧重于纯粹理论的研究。
49、【解析题】 管理中的组织职能是指:()


50、【解析题】 王先生早年是从事一线生产熟练技术工人,由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;工人由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题的根源,帮助他们提高技术水平,一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待
类似文章

友情链接: