解析:
【解析题】天津工业大学管理学院姚飞教授认为“想成为创业家，找市长不如找市场”。
【解析题】利用资产管理效率进行比较分析时，可以进行跨行业比较。
【解析题】管理的主体是 ( )
【解析题】确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，不准确的是（）？
【解析题】创业初期的管理中()是最重要的任务
【解析题】传统供应链管理可以有效化解生态危机、资源短缺、环境污染与企业发展的矛盾问题。
【解析题】是“大学超市”最基本最核心的管理制度。
【解析题】基于“团队管理”相关内容的介绍，以下哪项不属于构建优秀团队的合理建议（ ）
【解析题】人力资源管理研究的内容包括()
【解析题】第10题 (多选题) 管理会计需要具备的主要职业技能包括（ ）。（1.0分）
【解析题】按管理及医疗技术水平划分的医院种类是
【解析题】为知笔记是个人知识管理工具。
【解析题】弗雷德里克?泰勒的管理理论关注点在（ ）。
【解析题】“1+4”应急管理法律框架体系其中的抓紧修改（），落实党和国家机构改革精神和国务院“放管服”改革要求，积极推进国家综合性消防救援队伍转型升级，以适应“全灾种”“大应急”的需要。
【解析题】民航安全管理运行系统包括飞行安全、机务/持续适航安全、空管安全、机场安全。
【解析题】某影视中心在一电视连续剧中为烘托剧情，使用播放了某正版唱片中的部分音乐作品作为背景音乐。中国音乐著作权协会（音乐作品著作权人授权的集体管理组织）以该使用行为未经许可为由要求制片人支付报酬。该协会的要求被拒绝后，遂向法院起诉。下列说法哪些是错误的？
【解析题】渠道成员的管理决策主要是由渠道首领来制订的。( )
【解析题】远见型管理者的品格要求
【解析题】下列不属于建立管理体系内容的是：()。
【解析题】店铺装修过程中，宝贝分类管理的方式分为（）。
【解析题】“经营管理之父”是
【解析题】情商包含的管理自己的情绪的能力是指
【解析题】作为上个世纪九十年代末成立的四大AMC之一，中国东方资产管理公司一开始主要对应的是接收从（ ）剥离出来的不良资产。
【解析题】绩效管理要解决的问题包括（ ）
【解析题】供应链管理下的供需关系不同的类型，其中从更长的纵向链条管理成员之间的关系的供需关系是（ ）。
【解析题】孙正义先生第一次提出企业管理的“复盘”。（? ?）
【解析题】以下选项中, 企业管理过程中的精神激励包括()。
【解析题】应用软件分为通用应用软件和定制应用软件，学校教务管理软件属于定制应用软件
【解析题】“管理科学理论”的内容包括有( ? ? ?)
【解析题】在管理会计中，将全部成本区分为产品成本和期间成本的分类标志是（ ）
【解析题】新时代的人力资源管理职能活动中,把()职能提到了日程
【解析题】高血压危险度分级及管理级别以下正确的是
【解析题】“社会责任管理的六维框架”包括（）方面
【解析题】东方管理思想的主要来源是（ ）。
【解析题】生产特点利管理要求对产品成本计算的影响主要表现在( )上
【解析题】在操作系统中,存储管理主要是对( )管理
【解析题】有关地方人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门的负责人接到生产安全事故报告后,应当()。
【解析题】按照央行2011年下发的《第三方支付备付金管理办法》中规定:客户沉淀在支付宝中的余额,支付宝有权利去购买协议存款,所获得的收益归支付宝所有。()
【解析题】法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是
【解析题】存量指标其实就是时期管理。
【解析题】管理之道在于（）。
【解析题】国家中医药管理局会同国家旅游局遴选了首批（）个国家中医药健康旅游示范区。
【解析题】请将管理审计与财务审计的区别填入下表空白处。
【解析题】管理费用应该包括( )
【解析题】在我国，功能性食品又叫保健食品，两个概念相同，并以同一法规予以管理。
【解析题】企业战略管理的着重点放在增加产量和产品优化上，企业战略目标中的领先目标是产量目标，一切活动的安排都以最大程度地扩大产量为依据，这个战略目标导向阶段是（ ）。
【解析题】管理者在决策时离不开信息,信息的质量和数量直接影响决策水平,所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。( )
【解析题】宠物犬春季管理应注意哪些问题：（ ）
【解析题】12．中国古代名相管仲治理齐国时，令三十户为一邑，每一邑设一司官；十邑为一卒，每卒设一卒师；十卒为一乡，每乡设一乡师；十乡为一县，每县设县师；十县为一属，每属设一大夫；全国共五属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次为（ ）
【解析题】对高层管理人员来说，相对更重要的技能是（ ）

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1、【解析题】 企业管理中,专为自己所在的单位、部门打算而不顾整体利益的思想作风是指()。
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3、【解析题】 参与创业活动的人包括参与企业创立的人和新企业的所有者与管理者，其中参与企业创立的人必须是发起人。
4、【解析题】 FABE 销售模式是由美国奥克拉荷大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结出来的。
5、【解析题】 企业在进行应收账款管理时，除须合理确定信用标准和信用条件外，还要合理确定（ ）。
6、【解析题】 小企业可以通过人的监控来做好管理。()
7、【解析题】 以下业务能力属于餐饮部门高层管理能力的范围的是
8、【解析题】 针对学生团队特点，管理的最高境界是（）
9、【解析题】 下列选项中，属于财务管理活动的是（）
10、【解析题】 国管理学博士王春雷将个人成长分为( )个维度
11、【解析题】 管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的：
12、【解析题】 （      ）是物业建设单位与物业服务企业就前期物业管理阶段双方的权利与义务所达成的协议。
13、【解析题】 67.依据《仓库防火安全管理规则》,库房内的照明灯具的垂直下方与储存物品水平间距不得小于( )米。
14、【解析题】 长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？（）
15、【解析题】 工序的分化生产设备的数量多，工序多，生产设备占地面积大，人员多，管理复杂，加工时累计误差增大，原材料的损失加大。
16、【解析题】 人力资源管理的含义是什么？
17、【解析题】 国务院行政机构，根据职能分为国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院组成部门管理的国家行政机构和国务院议事协调机构。
18、【解析题】 地方各级人民政府要按照（）的要求，加强旅游市场管理，强化综合执法，确保旅游休闲的相关法律法规得到有效实施
19、【解析题】 管理者的技能要求正确的是( )
20、【解析题】 Nowadays，more and more women are taking a(n) _____ (管理的) role.
21、【解析题】 下图为复杂环境中，在操作系统管理下进行程序执行的基本思想示意图。图中示意的是一个CPU面对多个进程的情况，关于这个问题，下列说法不正确的是_______。dfccb107319f82e2cd0e55a2f823fa5b.PNG
22、【解析题】 管理者所扮演的决策角色包括以下哪些具体角色？
23、【解析题】 在数据库管理技术发展的三个阶段中，数据共享最好阶段的是（ ）。
24、【解析题】 机动车通过没有交通信号或者管理人员的铁路道口时，在确保安全的前提下，应尽快通过。
25、【解析题】 建设工程合同体系对整个项目管理的运作有很大影响，但是它不能（ ）
26、【解析题】 以现代护理观为指导，以护理程序为核心，将临床护理和护理管理各个环节系统化的工作模式称为：
27、【解析题】 《医院管理评价指南》规定的，重症监护病房护士与床位比为
28、【解析题】 中国大学MOOC: 针对包括股权投资基金在内的私募基金的监督管理，中国证监会设私募基金监管部的职能不包括（）。
29、【解析题】 供应链管理是为了获取有效的物资运输和储存、高质量的服务和有效的有关信息，所做的计划、组织、协调和控制。它强调的是一钟（ ）的思想和方法，执行供应链中将供应商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的功能网链结构。
30、【解析题】 酒店集团主要的经营模式有：直接投资、租赁管理承租人、管理合同、特许经营、战略联盟。
31、【解析题】 存款人依法对有特定用途的资金进行专项管理和使用而开立的银行结算账户是( ? ?)。
32、【解析题】 中药材生产关系到中药材的质量和临床疗效。下列关于中药材种植和产地初加工管理的说法，错误的是（ ）
33、【解析题】 人力资源管理是对人进行的管理，因此对人的基本看法将直接决定着人力资源管理的具体管理方法，人性假设从而也就构成了人力资源管理的一个理论基础。
34、【解析题】 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一个循环的往复性的动态管理过程。
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37、【解析题】 按（）可将创新分为科技创新、管理创新、观念创新、文化创新、教育创新等。
38、【解析题】 根据气质管理理论，以下说法错误的一项是（）
39、【解析题】 工程图是工程施工、生产、管理等环节最重要的技术文件，“国家标准”，简称“国标”，代号“()”。
40、【解析题】 就业信息的管理作用是（）。
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46、【解析题】 时间管理小工具包括：
47、【解析题】 《科学知识图谱在学科可视化研究中的应用》是南京大学信息管理学院的孙晓宁发表于2017年的一篇文章，以下哪些是其文献关键词？
48、【解析题】 下列几项活动中，不属于管理活动的是（ ）
49、【解析题】 项目信息门户与管理信息系统、项目管理信息系统的时间顺序是（ ）
50、【解析题】 中国大学MOOC: 创业团队管理的5P要素是指定位、职权、目标、计划、行动。