管理方格论中，（）型领导方式又称为贫乏型领导方式。

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解析:
【解析题】中央将社会管理作为顶层设计的重大任务加以部署,特别是党的十六届四中全会上首次提出建立健全()的社会管理格局。
【解析题】（? ?），即大学生创业园管理委员会对入驻企业进行管理，继续为园内企业提供各种增值服务，了解其发展情况。
【解析题】从我国哪年开始试行配额招标制度根本上改变传统的配额管理体制?()
【解析题】在制品库存管理属于（ ??）。
【解析题】战略管理的本质是对资源的整合和运用，以使酒店获得并保持( )。
【解析题】一个酒店项目的开发除了开发商，还需要酒店管理公司负责对项目的论证、建筑及内装设计等工作。
【解析题】从比较的角度，运用生态学的理论和方法，创立了以生态学方法研究行政管理的新的行政理论体系，使行政生态学成为一门系统的学科，并在行政学领域发生重要影响。
【解析题】下列选项中，不属于管理学所要培养的四个能力的是（）。
【解析题】

下列属于时间管理软件的是（）{提醒：课程中没提到，请自己探索一下哦！}

【解析题】地下工程风险管理流程主要包括
【解析题】中央集权的社会制度从行政管理方面来说是现代社会的一种特征。()
【解析题】管理决策问题识别中，对问题产生的原因作横向分析是指将同一层次的原因及其相互关系搞清楚，从而找出主要原因。
【解析题】下列项目在薪资管理系统结账时应进行清零的有
【解析题】卒中管理3R不包括以下哪一项：
【解析题】在Windows资源管理器中，用鼠标拖动C盘上的选定文件到优盘(U盘)后，则()
【解析题】为便于对山水地质景观资源进行科学的管理和利用，我们必须对我国山水地质进行科学区分。（）
【解析题】劳动关系主体双方存在管理和被管理关系，即劳动关系建立后，劳动者要依法服从经营者的管理，遵守规章、制度。这种双方之间的从属关系是劳动关系的特点。（? ? ? ）
【解析题】事业部制的管理原则是（）。
【解析题】天津工业大学管理学院姚飞教授认为，现在和未来最佳的商业模式是互动型的O2O模式。（）
【解析题】以下属于数量管理理论的是？
【解析题】较多的管理层次容易造成组织内信息传递的（）。
【解析题】风险分析报告属于工程项目管理报告系统的（）
【解析题】下列各项中 , 属于现代管理会计内容的有
【解析题】季节性和固定资产修理期间的停工损失，应计入“管理费用”科目中。
【解析题】下列关于管理的定义与定义者对应正确的是
【解析题】根据人力资源管理职能相关内容，“项羽未能留住张良、韩信等人，最后都跑到对手那边去”，属于西楚（）环节出问题
【解析题】泰勒在管理方面的文献有( )。
【解析题】操作系统主要有哪些管理功能____
【解析题】有关部门会不会管理、资产安全性等细节问题不是做商业计划需要考虑的内容。（）
【解析题】数据库管理系统是______。
【解析题】对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是：（）
【解析题】根据控制的主体划分，管理控制可以分为（ ??）
【解析题】国际酒店集团发展特征之一是酒店经营管理人才的国际化。
【解析题】安全生产费用按照（? ?）的原则进行管理？
【解析题】管理者为什么要事先进行计划？
【解析题】一个完整的客户关系管理系统应不具有以下哪个特征：（）。
【解析题】按GSP管理要求，库区的色标为绿色的分区是（）。
【解析题】将社会责任管理与企业的发展战略、组织变革和制度创新相结合体现了a企业对（）的社会责任。
【解析题】战略规划、业务计划、财务预算”是全面预算管理的具体内容之一，与之相对应的是（）。
【解析题】管理控制系统实质上是一个（　　）
【解析题】管理学学科特点表现为（）。
【解析题】企业管理者将其持有的现金投资于“现金等价物”项目，其目的在于
【解析题】根据案例与课程内容，清华紫光的“工资+期权工资”人力资源薪酬决策与养老金计划体现了管理智慧中的（ ?）。
【解析题】收益管理基本原理主要是根据当地市场的供求关系来决定房价，当供大于求时应该提高房价。
【解析题】软件工程学一般认为应包括：软件开发技术和软件工程管理两个部分内容，其中软件工程管理的内容包括（）。1。人员组织2。进度安排3。质量保证4。成本核算
【解析题】在人员较多的情况下，可分成不同职能部门进行管理，如（）。
【解析题】BIM模型的关联性构建和自动化统计特性，对维护运营管理信息的（）和数据统计的便捷化作出了贡献
【解析题】某企业本月发生管理费用85万元，月末应结平“管理费用”账户，则“管理费用”账户（）
【解析题】质量管理体系审核活动通常不包括（）
【解析题】什么是信息安全管理？

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1、【解析题】被后人尊称为“科学管理之父”的是
2、【解析题】以下哪些人属于管理者？
3、【解析题】在生产过程中进行单一产品规模生产，并以实行“计件工资制”提高劳动效率是在生产管理的哪一阶段？
4、【解析题】 . 目标管理就是上级制定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。（）
5、【解析题】（）是从利益分配角度开展的项目组织管理工作纵向集成方法。