解析:
【解析题】某大学采用学年制管理，其特征有_______
【解析题】党的十五大报告指出:依法治国，就是广大人民群众在党的领导下，依照宪法和法律规定，通过各种途径和形式管理()，保证国家各项工作都依法进行
【解析题】下面选项中不属于政府后台管理的作用的是()。
【解析题】Windows中的（）主要用于管理系统硬件和软件。
【解析题】目标管理的概念是由美国的管理学家（ ）最先提出的
【解析题】()是管理各要素中唯一能动的要素。
【解析题】实验室空气开关总是跳闸，说明实验室的电容量超过了空气开关的最大容量，实验室管理员应将空气开关换成更大容量的。
【解析题】薪资管理系统结账会影响系统其它功能的执行，应慎重进行
【解析题】以下关于印象管理策略说法有误的是（ ）
【解析题】企业在（ ）阶段的重点应在生产工艺、商业模式、营销、管理服务等方面的创新。
【解析题】熟人介绍的缺点是可选范围小、审查松懈、人员素质不齐、容易和推荐者结伙，造成管理困难。
【解析题】为知笔记是个人知识管理工具。
【解析题】当一个管理者致力于通过营造良好的企业文化，较强对员工的培训和激励以提高绩效时，其管理行为比较契合什么管理思想？
【解析题】狭义的创业者是指组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。
【解析题】（ ）最早由“科学管理之父”泰勒提出
【解析题】领导是水可以从“水货”、“一瓢水”、“上善若水”三个维度理解出不同的管理价值。
【解析题】

项目管理过程的第一步是

【解析题】时间管理的本质是管理个人,是自我的一种管理。
【解析题】评价中心法经常被用于甄选管理人员，常用的方式主要包括下几种，除了（ ）。
【解析题】从管理的方法来看，人力资源对组织的功能和作用体现在将（? ）与激励理论、组织行为学、人力资本投资理论、绩效评估理论多种科学有机糅合起来。
【解析题】在特别居留地内，只有日本与美国能够介入当地的行政管理。（）
【解析题】按照《实验动物管理条例》（国家科委，1988），实验动物分为哪几级（ ）。

【解析题】根据时间管理矩阵，每个人每天应做哪一类事情？（ ）
【解析题】如何结合人的气质差异做好管理工作？
【解析题】以下哪一项企业制度不是泰罗推出的改革管理措施
【解析题】中国梦类似于管理中的
【解析题】广州设立市舶司，管理海上贸易始于
【解析题】职业生涯后期组织的管理策略包括进行（ ? ）？
【解析题】审计人员前往某企业进行全面预算管理的审计，审计事项是定额制度和价格标准，请根据全面预算管理审计的相关要求完成下列工作底稿的撰写，将空白处补充完整。
【解析题】深化国防和军队改革，是为了设计和塑造军队未来。领导管理和作战指挥体制改革，以重塑军委机关和战区为重点，强化中央军委集中统一领导和战略指挥、战略管理功能，建立（ ）的新格局。
【解析题】中国大学MOOC:"中间件减少了系统的维护、运行和管理的工作量。";
【解析题】组织设计的原则包括目标一致原则、有效管理幅度原则、统一指挥原则、（）和因事设职和因人适职相结合的原则
【解析题】（）就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。
【解析题】(）是指对会计数据进行加工处理，生成管理所需会计信息的过程。
【解析题】“善下”是中华民族的优良传统，现代的企业管理者在管理的过程中要注意继承和发展此优良传统。（）
【解析题】EXCEL是一种表格式数据综合管理与分析系统。
【解析题】创业式管理可运用于下列哪些组织？（??）
【解析题】2.用友会计软件在格式状态下管理报表时，可进行如下操作：
【解析题】物业管理成本中的不可预算费用按各项管理成本之和的10%计提。
【解析题】管理者的思维方式不同于技术人员
【解析题】中国大学MOOC: 影响管理宽度因素有（ ）
【解析题】大数据是一个工具，而不是一个管理体系。
【解析题】26. 按照领导者生命周期理论，对那些有能力但积极性不高的被管理者，宜（ ）
【解析题】在管理工作中的控制过程中，确立标准要求（ ）。
【解析题】下列哪个对象管理基于流的连接。( )
【解析题】在管理方格理论中，横纵坐标轴分别（ ）
【解析题】经营活动包括商业性工作、财务性工作、会计性工作、安全性工作、管理性工作六大块
【解析题】雷竹“春笋冬出”水分管理技术的关键时期为（ ）
【解析题】学界关于“行政”的理解主要有三种:基于“分权”学说的行政观;基于“政治—行政二分”的行政观;基于管理功能的行政观。基于分权学说理解“行政”,可以清楚的确定行政的主体和客体,符合现实社会的实际状况
【解析题】中国大学MOOC: （ ）是管理者使用的一整套程序和信息来源，用以获得有关营销环境发展变化的日常信息。

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1、【解析题】 以下哪几项是管理中遇到的人才
2、【解析题】 按照国家行业管理部门2016年出台的规定，“不晚于计划到港时间后5分钟（含）到港的航班”，为航班正常。
3、【解析题】 一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
4、【解析题】 实验室各种安全管理规章制度应该____。
5、【解析题】 下列关于项目组合管理的论述错误的是

6、【解析题】 以下关于职业生涯管理对企业的意义中不正确的是
7、【解析题】 ()决定了管理的效果。
8、【解析题】 任何管理决策都需要进行实地调研。
9、【解析题】 班主任教师、军训的军官相继发病。保健室负责人及管理学生的干部为此受到学校的严厉批评。对郑某的发病必须按卫生部规定的时限向当地卫生防疫机构报告疫情的是
10、【解析题】 《基金会管理办法》是于1951年制定的。()
11、【解析题】 从知识管理的角度，知识可以分为（）三个类型。
12、【解析题】 政府提供公共产品和服务是不需要成本的，存在着一个质量和效率问题，因而当代的公共管理改革才会突出政府绩效考核、公用事业民营化、建立公私伙伴关系等方面
13、【解析题】 市场营销信息系统由四个子系统构成，其中承担“搜集、评估、传递管理人员制定决策所必须的各种信息”的子系统是（ ）
14、【解析题】 根据气质管理理论，横刀立马于长坂坡的张飞应属于（ ）
15、【解析题】 是指为高层网络用户提供共享资源管理与其他网络服务功能的系统软件。
16、【解析题】 为方便进出专人管理的设备房间,可自行配制钥匙
17、【解析题】 工商行政管理机关认定商标侵权行为成立的，责令立即停止侵权行为，没收、销毁侵权商品和（ ）的工具，并可以处以罚款。
18、【解析题】 朱兰是美国质量管理专家
19、【解析题】 下列理论中,认为不论环境条件如何,管理者对组织的成败负有直接责任的是()。
20、【解析题】 当事人可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。调解是最佳解决方式
21、【解析题】 管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：( )
22、【解析题】 管理舌的味觉纤维走行在()
23、【解析题】 单纯的“凑钱”并不能为咖啡馆经营带来实质帮助，想要运作一个成功的商业项目，社会资源、管理经验必不可少。
24、【解析题】 中国大学MOOC:" 可以是产品支持与专业服务的组合，用于向客户提供IT基础设施，或企业应用服务，或同时提供这两方面的服务，主要包括信息系统的开发和维护、数据中心的建设和运作、通信网络的组建和管理、信息技术培训和支持服务等。";
25、【解析题】 管理者需要具备以下哪几种技能？（ )
26、【解析题】 收益管理的策略是什么？
27、【解析题】 管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（ ）。
28、【解析题】 安全绩效管理的主要功能是（）
29、【解析题】 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（ ）
30、【解析题】 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
31、【解析题】 导致企业失败的三个主要因素，如：产品与市场问题、财务困难问题和管理方面问题。
32、【解析题】 管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？
33、【解析题】 班主任是班级工作的组织者和管理者。
34、【解析题】 对于证件核对无误，仓库管理人员可以直接办理入库手续。
35、【解析题】 工作在一线的（），是解决班级管理实践问题的专家。
36、【解析题】 管理学的研究对象是（）
37、【解析题】 合乎伦理的管理是（）
38、【解析题】 基于“团队管理”相关内容的介绍，下列叙述属于构建优秀团队的合理建议的是（）
39、【解析题】 经营管理能力是指对人员、资金以及企业的内部运营的能力（）
40、【解析题】 成吉思汗时期军制最高的统帅管理机关是＿。
41、【解析题】 管理中，决策是 （ ）
42、【解析题】 厄威克把管理职能划分为（ ）。
43、【解析题】 按照亨利·明茨伯格的管理者角色分类理论，“向外界发布组织的计划、政策、行动和结果的信息，以组织所属行业专家的身份出现”属于（ ）角色
44、【解析题】 班级有助于学生从一个自然有机体发展成为一个社会成员,这是指班级管理的( )
45、【解析题】 下列属于建设工程管理的内涵的是（ ）。
46、【解析题】 企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。( )
47、【解析题】 我国企业诚信管理制度建设包括( )。
48、【解析题】 经验主义学派的创始人是美国的高级经理人和管理学家巴纳德，其著作是1938年出版的《经理人员的职能》
49、【解析题】 下列表述中，能够揭示管理会计特征的有（）。
50、【解析题】 王先生早年是从事一线生产熟练技术工人,由于个人技术的熟练、良好的品德和合作能力,组织上通过对他进行不断的培训,使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后,他热情待人,亲自到生产一线与工人商讨技术问题;工人由于疏忽而出现差错,他并不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题的根源,帮助他们提高技术水平,一段时间之后,员工看到经理经常亲临生产作业现场,帮助员工发现并纠正问题,待