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解析:
【解析题】职业生涯规划侧重于职业生涯的（　　），职业生涯管理侧重于职业生涯的（　）。
【解析题】人力资源管理的核心内容包括（）。
【解析题】一个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将为两个项目路径中的其中一个增加5天时间，但这两个项目路径都不在关键路径上。应对措施所影响到的路径总浮动时间有4天。项目将延迟几天？
【解析题】从历史角度看,管理有效性的关键是能力。()
【解析题】SQL Server是()公司的数据库管理系统。
【解析题】营运资金管理调查的数据采集来源全部来自于企业的资产负债表、利润表和现金流量表数据。
【解析题】以下哪种管理方式,属于非常关心人,但是对生产(任务)的关心很少()
【解析题】了解政府的需求是非政府组织项目管理的一个发展趋势。()
【解析题】网络整合营销4I原则属于互联网时代的营销管理理念创新。
【解析题】根据《党政机关国内公务接待管理规定》，工作餐的要求有（）
【解析题】创业管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
【解析题】管理者个人素质不包括（??）。
【解析题】经全国统一的导游人员资格考试合格的，《导游人员资格证》由组织考试的旅游行政管理部门在考试结束之日起( )工作日内颁发。
【解析题】在广义上，（）是指国家机关及其公职人员，在国家和公共事务管理中依照法定职权和程序，贯彻和实施法律的活动
【解析题】现代教育技术是对学习过程和学习资源进行设计、开发、利用、管理和评价的___________和___________。
【解析题】健康管理
【解析题】只规定一些重大方针，指出重点但不把管理者限定在具体的目标或特定的行动方案上，这类计划是（）。
【解析题】新创企业财务管理要点包括：（）。
【解析题】十八大以来，我党严格党员教育管理，提升党员队伍整体素质，主要做了：
【解析题】党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度，建立专职巡视机构，在内对所管理的地方、部门、企事业单位党组织全面巡视。（）
【解析题】西蒙认为,管理即()。
【解析题】企业文化应该综合有形和无形两种管理方式。（）
【解析题】管理的二重性指的是（）
【解析题】在Windows 10的资源管理器窗口中，利用导航窗格可以快捷地在不同的位置之间进行浏览，但该窗格一般不包括（）部分。
【解析题】在Windows 7中，有两个对系统资源进行管理的程序组，它们是“资源管理“我的电脑”
【解析题】（）就是管理浮动。
【解析题】对于其他国家、其他地区、其他企业成功的管理模式，我们可以大胆的“借鉴”，这是由管理的社会属性决定的。
【解析题】风险管理的目标是（????）。
【解析题】根据《公司登记管理条例》的规定,下列各项中,属于国家工商行政管理局直接负责登记的公司是(??)。
【解析题】管理者和被管理者的工作内容和性质如何影响管理幅度？
【解析题】建立质量管理体系，以下说法正确的是（）。
【解析题】设计管理包括哪几个方面？
【解析题】管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式
【解析题】内务府是专为管理皇家事务而设立的机构
【解析题】从管理视角看法家的势可以理解为管理者的地位和力量
【解析题】以下管理者角色中属于人际角色的是（　　　）
【解析题】客户关系管理的三个层次为：建立客户关系、和恢复客户关系。
【解析题】中国大学MOOC: 科技强警就是以为手段，提高警察队伍素质，使警察管理标准规范和警务决策科学高效。
【解析题】2.管理美学的内在逻辑起点是什么？（??）
【解析题】管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( )
【解析题】开始出现人力资源管理职能方面分工的是（）
【解析题】根据气质管理理论，横刀立马于长坂坡的张飞应属于胆汁质。
【解析题】中国大学MOOC: 全面质量管理是（）
【解析题】为了满足管理的需要，企业的会计账户设置的越细越好。（　　　）
【解析题】对基层管理而言，最重要的技能是（）
【解析题】用户级线程的管理调度对系统来说是不可见的，是用户程序通过调用线程库的函数实现的。
【解析题】中国大学MOOC: 客户关系管理系统的商业价值不包括（）
【解析题】根据权变理论，管理是否有效取决于（）
【解析题】专技天下: 各国和地区均把加强标准化管理体制和运行机制建设作为战略措施的重点。
【解析题】中国大学MOOC: 组织管理成熟度模型中，简单级之上是：1、持续改进级2、标准级3、精益级4、战略级

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4、【解析题】泰罗的科学管理理论主要包括工作定额、____、能力与工作相适应、____、____
5、【解析题】国企中的（）机制，导致管理层缺乏企业家的冒险精神和创新精神
6、【解析题】现金管理的存货模式中，最佳现金持有量是指能够使现金管理的机会成本与固定性转换成本之和保持最低的现金持有量。
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8、【解析题】要了解管理,并就如何进行有效的管理达成共识,就必须对管理进行多角度的全面分析。()
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