管理者应当具备的基本技能不包括哪一项（）

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【解析题】企业管理中奖罚要讲求严明,“明”是指奖罚要()。
【解析题】Photoshop中可有效管理图层，缩短图层面板的方法是
【解析题】一般来说，客房标准化管理与服务中应考虑进房次数、操作标准、布置规格、整洁状况、速度和定额等五个方面。
【解析题】社会保障基金由专门的社会保障管理机构管理，它只能由国家代表组成。社会保障基金由国家、单位、个人共同负担，但是单位和个人没有管理权。
【解析题】“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
【解析题】清代对蒙古、藏、回、苗等少数民族暨边疆地区，形成了一整套有特色的民族管理法制。关于清代因俗而治的多民族法制，以下表述错误的是（? ? ）
【解析题】谁最早提出管理是一种“器官”的概念?()
【解析题】管理的核心是（）
【解析题】产品创新管理方法主要有（）
【解析题】绿色供应链是以供应链技术和绿色制造理论为基础，涉及供应商，生产商，零售商和（），综合考虑资源效率和环境影响的现代管理模式。
【解析题】库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的仓库管理人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响。
【解析题】存货发生盘亏时，应根据不同的原因做出不同的处理，若属于一般经营性损失或定额内损失，记入“管理费用”账户。（　）
【解析题】对“锐利物”管理应满足要求包括?
【解析题】《应急管理标准化工作管理办法》的规定有：
【解析题】关于数据库管理系统，下列说法不正确的是_______
【解析题】管理者最经常使用的领导手段是（）。
【解析题】看一个人、一个管理者要看几个方面？（）
【解析题】智慧职教: 管理会计的基本假设包括（）
【解析题】Access中,一个( )就是一个窗口,它是具有数据管理功能的窗口。
【解析题】班组长的管理艺术包括哪些方面?
【解析题】在人力资源管理中,对人的评价成熟的更早一些。()
【解析题】PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序。即计划——执行——检查——处理(Plan、Do、Check、Action)。这四个阶段大体可分为四个步骤。 (
【解析题】假如一个班主任只负责管理一个班级，那么班主任和学生之间的关系是（）
【解析题】项目管理工作中，可以用来进行项目时间进度策划的工具是_______________
【解析题】在所列出的：1、字处理软件，2、Linux,3、UNIX,4、学籍管理系统，5、Windows Xp和6、Office 2003这六个软件中，属于系统软件的有________
【解析题】以公司管理为例，一般来说，管理创新过程包含四个阶段，第一阶段是（）
【解析题】下列管理措施属于“社会人”假设的有
【解析题】管理仿生学的研究领域是（）
【解析题】以下哪项内容属于采用目标管理法进行绩效考核的缺点？（）
【解析题】行政组织有广义和狭义之分。广义的行政组织泛指一切具有执行性管理职能的组织系统。下列不属于我国广义行政组织的选项是
【解析题】

管理者一般需要哪些技能（）

【解析题】企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环往复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）。
【解析题】中国大学MOOC: 竞业限制人员限于用人单位的高级管理人员。
【解析题】组织中晋升最快的管理者往往是工作最有效的管理者。
【解析题】简述战略管理的过程。
【解析题】管理的目标与组织目标的关系是：(????)
【解析题】管理幅度与管理层次()。
【解析题】解放初期，国家决定了劳动力的城市的管理权
【解析题】在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是 (? )。
【解析题】物业管理的风险类型包括
【解析题】适用于从一个岗位转到另一个岗位，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业跨到另一个行业的技能是自我管理技能。
【解析题】农业风险管理的方式有很多，但最常用的主要有（ ? ? ?）。
【解析题】管理过程理论的代表人物有法约尔、马克思·韦伯、切斯特·巴纳德和厄威特。
【解析题】信息管理、信息系统和知识管理学科中，最基本的模型是Data,Information,Knowledge,Wisdom模型，下面的说法正确是______________。
【解析题】总预算和单位预算政府预算按照收支管理范围划分。
【解析题】在中国公司和国外分公司，雇主与雇员关系的管理没有很大差异。
【解析题】牵扯到地方一级别的环境管理体制的改革问题，以下几个方案可行的是：
【解析题】18.组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定
【解析题】雷竹“春笋冬出”水分管理技术的关键时期为（）
【解析题】中国大学MOOC: 创业团队管理的5P要素是指定位、职权、目标、计划、行动。

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3、【解析题】宋代，（）是个管理竹林的小部门，但是其工作人员吃竹笋很方便。
4、【解析题】股东付出的监督成本和激励成本越多，管理者偏离股东目标发生的损失则越少。
5、【解析题】企业知名后,面临很多机会,这时理性的管理,可以使新企业避免很多潜在的问题。()
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